为适应公司快速发展的需要，加快人才梯队建设，促进青年人才快速成长成才，培养造就一支素质优良、数量充足、梯队合理、能独当一面、敢于担当的人才队伍。以“青云计划”为依托，做实人才培养品牌，对内实现人才队伍建设高地，对外发挥“人才磁场”效应，不断为企业发展注入生机与活力，为集团“一创五强”及工程局、公司战略目标实现提供强有力的人才支撑。

　　基本原则

　　德才兼备、能绩并重；

　　平等竞争、公开择优；

　　精准培养、持续关注；

　　备用结合、动态管理。

　　培养体系

　　“青云计划”人才培养方案将人才分为“云雀”“云雁”“云鹰”“云鹏”四大序列，分别制定“丰翼”“振翅”“高飞”“翔天”培养计划，共同构成后备人才库，科学选拔高价值人才，确保做好员工职业生涯全生命周期培养工作。

　　人才培养目标及方式

　　注重“青云计划”的系统性培养，创新培养形式，丰富培养举措，按照“分级培养、分层实施、系统参与、全员共建”的思路，在学习、培训、岗位历练等方面给予更多的倾斜支持，帮助各级梯队快速成长成才。公司各业务体系承担本体系人才培养的责任与义务，选拔出各体系重点培养及关注的对象。

　　云雀·丰翼计划

　　培养对象

　　“云雀·丰翼计划”是“青云计划”的第一阶段，适用于入职1-3年的青年员工。

　　培养目标

　　以加速青年员工文化融入和职业锚的选定为具体目标，注重通过强化企业认知、岗位认知、基本业务等方面的重点培养，帮助“云雀”人才打好根基、筑牢基础，使其快速融入企业、适应岗位、提升工作积极性、成长主动性和核心业务技能，尽早独立完成业务工作。

　　云雁·振翅计划

　　培养对象

　　“云雁·振翅计划”是“青云计划”的第二阶段，针对入职4-6年的青年员工。

　　培养目标

　　通过强化目标管理、团队管理、创新思维等的培养，着力将“云雁”人才打造为具有较高专业水平的青年骨干人才和综合素质出众的青年管理能手，并通过合理的多岗位历练，使其基本具备分支机构中层管理者应具备的综合能力。

　　云鹰·高飞计划

　　培养对象

　　“云鹰·高飞计划”是“青云计划”的第三阶段，针对入职7-10年的员工。

　　培养目标

　　通过强化核心业务能力和管理技能、领导力、前瞻力等，提升创效思维和攻坚能力，使其能够独立统筹本单位、本部门或本系统工作，使“云鹰”人才达到公司中层管理者应具备的综合能力。

　　云鹏·翔天计划

　　培养对象

　　“云鹏·翔天计划”是“青云计划”的第四阶段，针对入职10年以上的员工。

　　培养目标

　　通过强化战略思维、领导能力、决策能力、团队管理以及中高级管理技能等方面的培养，着力培养企业家精神和职业经理人素养，培养“工匠”精神，使“云鹏”人才成为局管干部的梯队补充或领域内的高层级专业人才，达到局管干部应具备的综合能力，具有较强的科学决策能力，领导能力强，具有系统的专业理论和丰富的实践经验。