冲刺12月，奋战倒计时！为确保完成全年目标任务，11月30日，公司召开2023年百日攻坚冲刺行动暨“六大攻坚”推进会。公司党委书记、董事长尚恺喆，党委副书记、工会主席李欣，纪委书记陶征淮，副总经理、总工程师张体浪，副总经理谭海波，副总经济师、总法律顾问、首席合规官卓俊参加会议。会议由公司副总经理、总会计师陈友贤主持。

会议旨在检验百日攻坚阶段成果，全力锚定攻坚目标再深入再落实，扎实做好“双节”维稳再部署再推进。

会上，谭海波宣读《关于对安徽分公司和芜湖建投公司予以表扬的通报》，张体浪宣读《关于对技术质量部、安徽分公司、机电安装（装备）管理中心和安徽公安职业学院项目部予以表扬的通报》。公司相关部门分别作“六大攻坚”专项行动督导通报和百日攻坚冲刺行动攻坚小组通报，总结11月行动开展成果，安排下一步重点工作计划；同时宣贯了《“双节”催收防欠五项举措细化方案》和《2023年抵债资产处置百日攻坚方案》。相关项目作诉讼回款先进经验交流。

会议要求全体员工积极创先争优，勇于攻坚克难，发挥团结拼搏，携手推进公司高质量发展。

尚恺喆对百日攻坚行动在重点市场开拓、重点履约品质、重点结算回款三个方面取得的成绩给予了肯定，并分析了当前存在的不足和差距，就百日攻坚行动下阶段工作提出五点要求：一是认清形势、抢抓机遇，扎实推进基础工作，把牢高质量发展目标，实现公司稳增长的发展主线。二是精准突破、鼓足干劲，持续深耕区域营销，对接重点客户，全力以赴抢抓订单，优化调整资源结构。三是强化履约、提前谋划，坚定保产斩尾决心，切实防范施工全流程风险，提高项目均质履约能力。四是集中精力、攻坚结算，做好项目降本增效，平衡结算效益与现金流，体系协同，快速推进诉讼确权工作。五是压实责任、提级管理，凝聚催收攻坚合力，全面压实各级主体收款责任，严格落实考核激励政策，全面改善经营现金流。

陈友贤、谭海波、卓俊还分别对催收防欠、资金管理、市场拓展、结算创效、风险化解等方面工作进行部署。

公司领导班子成员，总部相关部门负责人，党委联络员；各分支机构班子成员、部门负责人，所有在岗项目经理共计180余人以现场或视频形式参加会议。