2月28日，公司召开2024年复工复产暨工程管理系统工作会。会议对工程、采购、安全、设备系统2023年工作进行系统性总结，对2024年重点工作进行全面部署。公司党委副书记、总经理陈海波，副总经理高峰出席会议。

陈海波对工程体系2023年工作取得的成绩表示肯定,并对工程管理工作提出八点要求：一是高效复工满产，筑牢企业发展根基，确保开局大干、满工满产；二是树立完美履约导向，强化工期成本意识，全面贯彻“法人管项目”体制机制；三是坚持策划引领，推进策划能力提升，确保“做好策划、用好策划、管好策划”；四是强化履约品质，提升项目管控水平，推动现场带动市场；五是聚焦标杆引领，提升公司品牌形象，巩固扩大产品特色；六是深挖采购效益，强化采购价值创造，围绕创新、创效开展，由传统的成本控制向价值创造转变；七是强化风险防范，夯实项目生产保障，牢牢坚持“三管三必须”原则；八是坚持安全生产，推动生产平稳运营。

高峰就节后快速推动项目复工复产及2024年工程管理体系工作提了十二点要求：一是强化目标导向，全力推进复工满产；二是紧盯核心目标，科学谋划各项举措；三是聚焦法人管控，做好两级服务支撑；四是靶向精准发力，推进履约能力提升；五是持续夯实根基，强化团队能力建设；六是做优做细策划，推进策划落地执行；七是聚焦价值创造，精益管理提质增效；八是筑牢风险防控，助力企业合规运行；九是推进精细管理，推进物资降本增效；十是做实标杆引领，持续打造品质工程；十一是优化集采管理，持续夯实合规管控；十二是治本攻坚，推进安全生产管控能力持续提升。

会上，陈海波还讲授了“安全第一课”，相关部门分别作工作报告，通报公司信用中国管理专题，宣贯《中国建筑股份有限公司项目管理手册(2023版)》、施工发承包违法行为管理办法。还签订了2024年工程系统年度目标责任书、斩尾项目责任书、项目完美履约管理责任书。

公司工程部、采购部、安全生产监督管理部、技术质量部、机电安装（装备）管理中心，各分支机构相关人员，各项目部班子成员共计320余人分别在主会场及52个视频分会场参加会议。会议由公司安全总监唐光亚主持。