4月18日，公司召开对标学习成果交流会，深入贯彻落实中建七局关于对标一流管理提升工作要求，集中展示对标学习成果，总结先进经验做法，营造比学赶超的良好氛围。公司党委书记、董事长尚恺喆出席会议并讲话。

尚恺喆对各部门对标学习成果表示肯定。他强调，对标学习是工程局今年多次强调部署的重要工作，也是公司强化基础管理能力的重要举措，对各体系更新观念、拓宽视野、促进提升具有重要的借鉴意义。要根据局党委2024年工作要点及各系统工作要点、专项行动实施方案相关要求，坚持“外部借鉴”与“内部挖潜”并重，深入开展对标提升行动，不断升级各体系管控措施，形成对标分析报告和提升方案。要强化标杆示范引领，克服路径依赖，增强争先意识，探索新的工作方法和管理行为。要系统完善管理体系建设，做到管理界面清晰，管理要素全覆盖，管理流程有机衔接。

尚恺喆针对后续对标学习及总结提升工作提出四点要求：一是持续提升对标交流的质量和力度，做好对标策划，坚持目的导向、问题导向，保障学习成效。二是扎实推进学习成果的总结和应用，加强内部研究，确保对标成果与公司实际情况相匹配。三是分支机构要聚焦具体项目、具体问题和具体合作，因时因地、精准务实开展对标活动。四是积极通过对标学习补齐短板不足，紧盯发展趋势，加快推进新基建、新能源和城市运营业务的对标学习。

会上，通报了学习对标整体情况，五个部门围绕对标学习、对标对象的先进做法、改进措施等方面分别作汇报。

公司领导陶征淮、张体浪、谭海波，总部各部门负责人参加会议。