8月1日，公司召开2024年二季度生产会暨斩尾项目专题推进会，总结分析公司上半年工程、采购、安全、设备管理情况，部署下半年重点工作。公司党委副书记、总经理陈海波，副总经理高峰出席会议。

会议传达了工程局二季度生产会会议精神，公司相关部门就2024年1-7月份管理工作完成情况和下一步工作安排进行汇报；昆山立臻厂房项目作工期管理经验分享；宁盐高速项目作临建、永临结合等降本经验分享；山东分公司作供应链管理经验分享。

高峰总结了上半年工作完成情况，并结合工程局和公司下一步重点工作，提出四点要求：一是强化责任担当和目标导向，坚决落实巡视巡察整改，全力冲刺年度产值目标；二是聚焦基础管理和策划管理，强化法人管项目体制建设，充分发挥策划引领职能；三是着眼要素管理和工期创效，全面提升供应链稳定性，切实推进项目完美履约；四是做好安全管控和合规管理，提升负面风险防治能力，全力保障企业平稳运行。

陈海波肯定了生产体系上半年工作取得的成绩，并结合当前经营发展形势对下半年工作提出五点要求：

一是坚定发展信心，提高思想认识，奋力攻坚、全力冲刺年度目标；

二是重视项目策划，强化工期管理，以标杆项目为示范，引领并驱动项目整体建设水平的持续提升；

三是加强供应商管理，提升价值创造，通过招采赋能，不断强化供应链建设；

四是强化法人支撑，梳理管理短板，做好考核排序应用，加强对标总结，着力推进工程体系建设；

五是加强风险防控，严守企业底线，聚焦重点环节，筑牢安全防线，保障企业平稳运行。

六是深化巡视巡察整改，聚焦问题核心，逐条逐项推进落实销项。

公司还组织召开了斩尾项目专题推进会，20个斩尾项目对当前推进情况、存在的问题等方面进行了汇报。相关人员对项目斩尾情况进行了点评并部署了下一步工作。

公司相关部门，各分支机构、各项目部相关人员共计210余人分别在主会场和46个视频分会场参加会议。