满负荷 尽全力!公司召开一季度市场营销工作推进会

发布日期:2024-03-11
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3月9日,公司在济南召开2024年一季度市场营销推进会。会议深入研判当前行业发展趋势和各区域市场形势,紧密围绕局年初市场营销工作会精神和公司“强化基础管理、创效、创优”工作主题,辩证把握危与机,准确识变应对挑战,全面营造“开局即决战、起步即冲刺”氛围,为拓市场、勇担当,确保完成全年目标任务再上新台阶打响发令枪!

北方分局副总经理彭超,公司党委书记、董事长尚恺喆,党委副书记、总经理陈海波出席会议并讲话。

彭超对区域营销指标进行具体分析,并就公司市场营销工作提出八点要求:一是坚定发展信心,寻求高端效能,提高营销品质,打造七局品牌;二是深耕区域经营,夯实市场地位,培育资源,打造“两翼齐飞”新格局;三是完善营销制度,各级领导要抓好内部管理,加强全流程考核;四是加大考核力度,压实营销责任,充分调动营销人员主观能动性;五是坚定差异化发展信心,补齐产品短板;六是加强风险管控,坚守营销底线,保持廉洁自律;七是加快人才培育,加强专业培训,塑造“四高”人才;八是加强对标学习,开拓发展视野。

尚恺喆对公司一季度市场营销工作取得的成绩表示肯定,并就当前存在的问题及下一步工作思路,提出五点要求:一是高度重视营销。要在目前良好发展态势基础上,进一步提升营销人员的专业水平和综合能力,既要“得其人”又要“得其法”。二是强化责任担当。要持续完善“四库一平台”业绩录入,全力以赴做好营销支撑工作。三是注重学习更新。要勇于跳出“舒适圈”,时刻保持政策敏感性,关注行业发展方向,加强前瞻性思考。四是加强底线管理。一方面要强化基础管理能力提升,充分认识到履约是最高级的营销,保障项目完美履约;另一方面要强化纪律意识,规范营销行为,树立正确的业绩观。五是做好全面打硬仗的准备。面对市场萎缩后更加白热化的竞争,要全面树立奋勇争先的拼搏精神,把工作做到极致,不躲避、迎难上,要相信“特别难也有解,特别好才能活”。

陈海波充分肯定了市场营销取得的成绩,并对市场营销工作提出六点意见:一是坚定必胜信念,聚焦优质项目,发挥发展优势;二是解决思维障碍,打破固有观念,主动寻求变革;三是各分支机构要结合自身发展特点,找准项目营销重点;四是落实营销奖励兑现,健全营销分中心的考核机制;五是持续聚焦优质履约,推动项目二次营销;六是扩展营销产品类型,积极推动新兴业务项目落地。

公司副总经理谭海波、专务万书胜分别对下阶段市场营销和基础设施投资业务做了具体安排部署。

会上,公司相关部门及各分支机构做相关经验交流。

北方分局市场营销部刘孟;公司市场营销部、基础设施(投资)部、商务管理部、技术质量部、EPC管理部相关人员,各分支机构相关领导及营销体系相关人员共计50余人参加会议。


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