4月15日，公司召开2024年一季度运营分析会暨总部作风建设推进会。公司党委书记、董事长尚恺喆出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈海波作一季度运营分析工作报告。公司领导陶征淮、陈友贤、高峰、谭海波、张玲、万书胜、李欣、卓俊参加会议。

尚恺喆指出，在全体职工的团结协作、共同努力下，实现了一季度开门红，做到了开局即冲刺、起跑就加速，成绩值得肯定。针对下一阶段工作，尚恺喆提出六点要求：一是持续发力，推进市场营销再上新台阶。切实提高政治站位，严格落实“两个深耕”和“一表两单”，充分发挥项目部营销前哨作用，提高二次握手率。二是精准施策，推进价值创造实现新突破。多措并举，深挖创效潜力，坚定创效信心决心；精准发力，推进潜亏治理，维护企业根本利益。三是做优做强，推进管理水平取得新提升。持续加强基础管理，对标对表，快速提升管理能力；持续推进创优工作，品质履约，快速推进指标落地；持续提升EPC管理能力，统筹优化，快速取得管控成效。四是锐意进取，推进各项业务取得新成效。扎实推进各类专项行动走实走深，做好过程督导，确保高效执行；全面推进八大攻坚举措落地见效，强化责任担当，确保指标见形见果；持续推进催收防欠攻坚力度不减，做好风险管控，确保生产经营有序开展。五是党建引领，推进企业发展凝聚新活力。塑强党建工作的价值创造力，促进党建与生产深度融合；厚植合一文化的精神影响力，促进文化与发展相融相促。六是强化举措，推进作风建设营造新氛围。正确理解定编定岗是适应现代国企改革发展需求，做好两级总部部门精简优化的后半篇文章。持续发扬艰苦奋斗精神，增加工作冲劲。持续营造积极健康向上的政治生态，追求“简单、务实、透明、忠诚”的工作作风，传播企业正能量。

陈海波全面总结一季度运营情况，就高质量推动上半年重点工作，确保“时间过半、任务过半”提出以下要求：一是加大市场开拓力度，筑牢发展根基。坚持锚定目标不放松，持续加强优质客户和重点项目跟踪力度；坚持落实两个深耕导向，积极拓展创新业务，制定差异化营销策划；坚持打造专业体系人才队伍，为市场开拓提供基础保障。二是聚焦现场履约保障，确保高产高效。紧盯关键项目，合理调配资源，全力攻坚产值目标；坚持精细管理，抓牢项目进度，致力工程完美履约；强化工期管控，推动快进快产，着力抓好斩尾落实。三是强化推进结算创效，提升发展效益。加快结算攻坚，严把施工节点，释放结算催收空间；落实策划创效，狠抓潜亏治理，加快履约风险化解；夯实商务策划，做好过程督导，稳定提高项目效益；加强源头管理，实现价值创造，建立合作共赢的供应链生态。四是持续攻坚杠杆压降，提高运营质量。紧盯重点项目回款，深入开展催收防欠；坚持多措并举，全力推动抵债资产处置；紧抓负流治理，不断改善现金流量。五是加强风险长效管控，守住安全底线。加快推进起诉案件确权回款，全力攻坚被诉案件规模压降，全面排查企业负面风险事件，强化联合体项目风险管控，扎实推进审计问题整改。

会上，陈友贤传达了工程局一季度运营分析会议精神、李欣通报了公司总部一季度作风建设测评结果；办公室作“六专行动”及“八大攻坚”专题通报、清欠（资产）管理中心作大额拖欠治理方案宣贯及抵债资产处置情况通报、相关分公司作项目履约和市场开拓经验交流分享。

本次会议采用现场+视频的形式召开，公司总部全体人员、各分支机构相关人员共计200余人参加会议。