9月1日，公司召开2024年三季度营销会暨管网业务推进会。会议全面总结公司今年以来市场营销工作、剖析管网业务拓展现状，部署下一步市场营销及管网业务方面重点工作。公司党委书记、董事长尚恺喆，党委副书记、总经理陈海波出席会议并讲话，公司领导张体浪、谭海波、万书胜、卓俊参加会议。

会上，各分支机构作专题汇报，公司市场营销部（基础设施投资部）与基础设施分公司作管网业务经验交流。

会议还邀请了荣邦瑞明城市运营事业部总经理卢望高、中建战略研究院研究员宋琛琛两位专家进行《把握“运营时代”城市发展新机遇》、《城市运营业务研究》主题培训。

尚恺喆对下一步重点工作提出五点要求：

一是重思维、讲方法。要以业绩为导向，扎实做好市场分析，快速实现技术标、商务标编制的标准化、规范化、专业化工作。

二是解放思想、实事求是。要发挥主观能动性，培养创造性思维，提高营销能力。

三是加强梯队建设。要进一步打通人才晋升渠道，坚持末位淘汰，打造狼性团队。

四是持续夯实营销基础。要落实专班机制，做好“四库一平台”业绩录入与维护，推进公司法人单位运营品质和资质提升工作。

五是坚守营销底线。要牢固树立底线思维，严格遵守营销纪律，抓好营销体系作风建设，巩固拓展巡视巡察整改成果，全力护航企业高质量发展。

陈海波提出四点建议：

一是认清当前形势，认真剖析不足。要持续加强两个深耕，提升信息获取的广度与深度；同时借鉴他人成功经验，明确差距并努力追赶。

二是加强基础培训，提升专业素养。要针对营销薄弱环节，开展系统全面的基础培训；坚定客户至上的服务理念，为业主提供更加优质的服务。

三是加大激励奖励，激发工作动力。要通过及时兑现，充分调动积极性；同时加强考核，严格执行绩效评估和末位淘汰机制，保持队伍活力和竞争力。

四是拓宽引进渠道，充实营销体系。要做好内培外引工作，不断优化营销队伍结构，为团队注入新的活力和创新思维。

各分支机构相关领导，营销体系全体成员共计120余人参加会议。