为全面学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实《建议》关于一体推进教育科技人才发展的部署要求，公司连续第三年组织召开年度人才工作会。会议深入落实中建集团及工程局相关决策部署，纵深推进新时代人才强企战略，全面复盘“十四五”时期人才工作的成效与不足，谋划部署“十五五”人才工作，为公司高质量、可持续发展夯实人才根基。公司党委书记、董事长尚恺喆，党委副书记、总经理于亚臣出席会议并讲话，公司领导钟志金、陶征淮、张体浪、王忠、卓俊、万书胜、李欣参加会议。

会上，全体与会人员深入学习党的二十届四中全会精神，党建工作部、财务资金部、人力资源部分别作《学习“延安精神”，警惕六种心态》宣贯、财务百日攻坚通报和人力资源盘点报告，并组织宣贯了《两级总部及项目部薪酬绩效考核办法》。

尚恺喆指出，做好人才工作必须始终坚持党管干部、党管人才，紧紧围绕企业发展战略和中心工作，持续优化人才引进机制，加大优秀人才培养力度，加强体系人才梯队建设，坚定不移走好人才引领企业高质量发展之路。围绕未来人才工作，提出三点意见：

一是总结成绩、正视问题，从实践经验中汲取奋进力量。要深刻认识建筑行业极其严峻的形势，提前谋划未来一个时期人力资源工作，通过资源配置与结构优化，持续提升人均效能，筑牢高质量发展根基。

二是把握形势、找准方向，充分认识干部人才工作的重要性和紧迫性。要将人才工作提升至“一把手”工程的高度来落实推进，持续树立正确的选人用人导向，着力扭转“重使用、轻培养”的短视行为，为愿干事的人创造机会，为能干事的人搭建平台，为干成事的人落实激励。

三是瞄准目标、务实求变，奋力开创干部人才工作新局面。要牢固树立人才配置“一盘棋”思想，以全局思维优化布局，盘活存量、激发增量；严格落实“六位一体”激励体系，强化引领、赋能发展；抓好“后继有人”根本大计，深化培养、广育英才，全力开创人才辈出、人尽其才的生动局面。

于亚臣强调，青年人才是企业发展的最硬底气和最强支撑，必须把人才工作摆在战略全局的核心位置。就统筹做好“十五五”人才工作，提出四点要求：

一是坚持精准识才，打造“强磁场”。要紧扣公司战略发展和项目建设需求，坚持“识才+内培+内部流动”为核心的工作思路，打造一批高素质、有担当、善作为的人才队伍。二是坚持系统育才，搭建“练兵场”。聚焦人才“综合化、专业化、精细化、智能化、绿色化”素质提升，精准赋能、聚力成长，让人才成为推动企业发展的践行者和引领者。三是坚持公平用才，树立“风向标”。要建立以贡献度为核心的人才评价体系，把“公平公正”贯穿人才选拔、使用、晋升全过程，让优秀人才各安其位、各展其长。四是坚持用心留才，营造“生态圈”。要把留才作为工作的落脚点，既用事业留才，也用待遇留才，更用情感留才，营造“人人尊重人才、人人争当人才”的良好氛围。

相关分支机构作人力资源发展规划报告；总部市场、工程、技术、商务、法务、财务、安全、企业技术中心等体系作人才梯队建设及发展规划报告。

为发挥专业人才的示范带动作用，会议还邀请芜湖建投公司李晓、苏小珂，公司基础设施（投资）部李欣分别作专题分享。

公司总部各部门及分支机构负责人、青年员工代表等86人参加会议。