10月28日至29日，公司党委书记、董事长张文涛到芜湖建投公司开展调研并赴算电协同创新产业园EPC项目开展安全生产带班检查。公司党委副书记、工会主席钟志金，副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官卓俊陪同调研。

在听取汇报后，张文涛对芜湖建投整体运营态势表示肯定，他强调，班子团队要发挥示范带动作用，营造良好干事氛围，全力打造好芜湖区域品牌形象，并就下一步发展提出四点要求：一是认清形势，强化担当作为。要始终把发展作为第一要务，必须聚焦主责主业，集中精力谋发展，以现场保市场、以履约赢口碑，切实扛起央企责任担当。二是做实精细管理，全面提质增效。坚决摒弃粗放管理，深挖降本增效空间，坚持区域深耕，强化体系建设，实现从“点状突破”向规模化、高质量发展转变。三是坚定发展信心，全力完成指标。班子成员要率先垂范，向员工传递责任心、执行力、正能量，确保圆满完成年度各项指标。四是树牢底线思维，抓好风险防控。要统筹抓好质量、安全与维稳工作，增强前瞻意识，防范化解各类经营风险。

钟志金强调，要深入践行以员工为中心的工作理念，切实解决员工诉求，凝聚干事合力，并就下一步工作提出四点要求：一是深化巡视整改，融入基础管理与党建日常业务，杜绝形式主义；二是夯实基础管理，深度落实局管理总纲与目标责任制，切实提升团队解决问题的能力；三是聚焦主责主业，加大外拓力度，在深耕属地市场的基础上积极走出去；四是强化风险防范，紧盯秋冬施工安全，统筹好收尾项目的资金回款与结算协同。

其间，张文涛前往算电协同创新产业园EPC项目开展安全生产带班检查。针对项目后续施工计划，他提出两点要求：一是树牢底线思维，常态化开展隐患排查，严格规范工序施工，严把细节关，持续提升实体质量，着力打造精品标杆工程；二是深化精细化管理，全过程抓好成本管控与创效，科学统筹施工资源，锚定节点目标，全力保障项目高质量、高标准履约。

总部相关部门和芜湖建投公司相关负责人陪同调研、检查。