为全面总结2025年营销工作，分析问题、研判形势，部署安排下阶段工作，公司召开四季度市场营销攻坚会暨“两个深耕”工作研讨会。公司党委书记、董事长尚恺喆，党委副书记、总经理于亚臣出席会议并讲话，公司领导谭海波、郭军、万书胜参加会议。

尚恺喆指出，2025 年作为 “十四五” 规划收官决胜之年，市场营销工作是全年经营目标达成的核心支撑，意义重大、责任艰巨。针对下阶段工作，他提出四点要求：一是夯实基础管理，做实做细营销策划，严格落实营销工作“八个方面、七个要素”要求，务实推进项目落地，持续提升营销工作质效。二是主动对标局优秀单位的先进做法，全面梳理整合现有制度文件，完善营销制度建设；坚持选优配强营销体系力量，全面加强营销队伍建设。三是打造“管网+”模式，以地下管网业务为切入口，拓展独具公司特色的城市更新赛道，以创新业务赋能城市更新；加强与局五大专班的沟通联动，打开创新业务突破口，以点带面推动创新业务规模化发展。四是加强优势产品线培育，持续巩固核心业务竞争力；主动融入地方发展，加强与属地龙头企业的战略合作，紧盯属地重大项目建设机遇，扩大区域影响力。

于亚臣表示，市场体系要紧扣国家战略部署与行业发展趋势，立足自身资源积累，精准发力补齐短板，以务实奋进的姿态推进市场开拓各项工作。对下阶段营销工作，他提出三点要求：一是坚定攻坚信心，做实做透 “两个深耕” 与基础工作，稳固现有市场，挖掘存量潜力，做到守土尽责。二是紧盯市场与客户需求，常态化调研复盘，补齐体系短板，推动营销工作提质增效。三是强化营销全流程管理，加强人才发掘培养与考核激励，打造敢打硬仗的营销队伍。

会上，谭海波、郭军、万书胜围绕“两个深耕”如何开展，市场体系建设、内部管理、重大项目攻坚作交流发言，公司市场营销部作工作通报，各分支机构作交流研讨，项目经理代表作第五级营销交流。

公司总部相关部门、各分支机构相关负责人，分管营销副总经理、市场营销部经理、营销经理、部分项目经理代表参加会议。