为深入贯彻中建七局年中工作会议精神，加大干部职工对局重要制度的理解与执行力度，进一步统一思想、明晰路径、蓄势赋能，8月10日，公司召开党委理论学习中心组2026年第九次集体学习（扩大）会。公司党委书记、董事长尚恺喆出席会议并领学习近平总书记近期重要讲话精神，党委副书记、总经理于亚臣总结发言。公司在家领导、总部各部门员工在主会场参会，各分支机构、各项目部全体员工在视频分会场参会。

其间，中建集团金牌讲师、局人力资源部（干部人事部）副总经理张海娟就工程局“六位一体”激励体系作专题宣贯，局商务管理部副总经理王云正作《中建七局工程项目目标责任制考核办法》系统解读，帮助广大干部职工系统把握激励导向和管理要求。办公室（党委办公室、企业管理部）、党建工作部（企业文化部、工会工作部）分别宣贯《中建七局管理总纲（2026版）》《中建七局深化精益管理 推进效率跃升专项行动实施方案》和《擦亮军魂底色 淬炼七局铁军》八一文化专题党课。

会议指出，《管理总纲》系统回答了“秉持什么理念、遵循什么逻辑来管理企业”的根本问题。《“六位一体”激励体系》通过实现付出与回报统一、员工与企业统一、个体与集体统一，真正践行“以奋斗者为本，让实干者受益”的价值追求。《项目目标责任管理办法》遵循“目标写在纸上、责任扛在肩上、奖罚落在账上”的核心原则，是践行“以项目为中心”的生动实践。《深化精益管理 推进效率跃升专项行动实施方案》坚持全层级覆盖、全业务贯通，为助推企业管理向“质量效益型”转变提供了实施路径。八一文化党课是激励干部职工铭记军魂传承初心、深度认同“砺进·共赢”文化的精神底色，引领全员始终与七局同向同行、共促发展。管理总纲指明方向、统一方法；“六位一体”激励体系强化动力、体现价值；项目目标责任制明确目标、压实责任；八一文化党课坚强党性、汲取力量。四者相互衔接，激活内生动力、夯实发展根基，共同构成推动企业高质量发展的管理闭环。

会上，公司党委副书记、工会主席钟志金，山东事业部党支部书记、执行总经理（主持工作）李辉作“六位一体”激励体系心得分享；基础设施分公司党总支副书记、执行总经理（主持工作）杨亚峻，江苏分公司党总支副书记、执行总经理张维分享《管理总纲》学习体会；安徽分公司党委书记、总经理李煜乐，芜湖建投公司党总支书记、总经理李晓交流八一文化专题党课学习心得；芜湖南站科技园项目党支部书记、商务经理张奇，安庆双生科技城项目党支部书记、项目经理陈刘海围绕《深化精益管理 推进效益跃升专项行动实施方案》交流感悟；安徽分公司合肥片第三联合党支部书记、安徽电子信息学院项目经理徐涛，宁盐高速项目生产经理欧阳兵祥作《项目目标责任制管理办法》主题交流。

会议强调，中共中央政治局7月30日会议决定召开党的二十届五中全会，研究持之以恒推进全面从严治党若干重大问题，分析研究当前经济形势，部署下半年经济工作，意义重大。要认真学习领会，进一步深学细悟笃行习近平党建思想，健全全面从严治党体系，牢记新征程上肩负的职责使命，推动中建集团、中建七局年中工作会议精神抓实落地，统筹实施“十五五”发展规划和年度攻坚任务，正视困难挑战，坚定信心、保持定力、迎难而上，确保完成全年既定目标，努力实现“十五五”良好开局。

会议强调，要提高政治站位，把思想和行动统一到党中央对经济形势的科学判断上来，统一到贯彻落实工程局的各项决策部署上来，善于从政策中捕捉市场机遇，从宏观政策中找准公司发展方位，为攻坚全年目标任务把准坐标。要从严抓好制度落地，树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，推动公司发展从“规模扩张”向“提质增效”快速转型；将制度要求贯彻落实到公司的各项业务工作、穿透到项目管理中，最大化发挥“六位一体”激励作用，最大程度发挥项目目标责任制在推进项目精细化管理、降本增效等方面的重要作用，努力把制度优势切实转化为经营发展优势。要深植“砺进·共赢”文化，把中建七局军旅精神融入岗位履职、项目攻坚、服务发展全过程，始终坚持严字当头、实字托底，压实工作责任，以过硬作风推动各项工作落地落细、见行见效，以思想上的高度统一、行动上的坚决有力，奋力冲刺全年各项目标任务，推动公司高质量发展行稳致远。