9月18日，公司召开2026年百日攻坚冲刺行动启动会暨“财商法工”专项行动总结会，会议旨在总结“财商法工”阶段成果，锚定年度攻坚目标深入落实，全面部署四季度重点工作任务，确保全年预算和工作目标顺利实现。公司党委书记、董事长张文涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理于亚臣主持会议并发言，公司领导班子成员钟志金、陶征淮、谭海波、王忠、卓俊、郭军、孙乐泉参加会议。

张文涛肯定了“财商法工”专项行动取得的阶段性成效，并针对重点工作提出三点要求：一是坚持问题导向，找准差距抓落实，推动公司经营提质增效。全体员工必须牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的使命感，全力以赴打赢攻坚战。二是坚持目标导向，明确任务抓落实，确保各项目标落地见效。要聚力市场攻坚，落实“两个深耕”，推动重点项目转化及潜在机会落地；聚力履约创效，穿透监管大额产出项目，以现场保市场、以履约赢信任；聚力结算攻坚，对照全年目标倒排节点，力争应结尽结；聚力催收防欠，落实“365×24”催收机制，抢抓化债政策窗口期，坚持“能收尽收”底线要求；聚力资产盘活，坚持源头“应绑尽绑”，加快推进抵债资产处置闭环。三是坚持结果导向，强化作风抓落实，以实绩实效检验工作成效。两级领导班子要以上率下，项目经理要守土尽责，指标要量化到人，考核要动真碰硬。

针对下一阶段工作，于亚臣提出四点要求：一是认识提升，凝聚“生死存亡”的攻坚共识；二是预算引领，打好“精准发力”的攻坚之战；三是督导强化，提供“直达一线”的攻坚支撑；四是责任压实，树牢“重奖重罚”的攻坚导向。

会上，纪委书记陶征淮宣贯百日攻坚冲刺行动督导方案，财务总监郭军宣贯百日攻坚冲刺行动工作方案；工程、商务、清欠、法务、财务分别作重点工作推进情况通报；相关项目作经验交流、工作检讨。

总部相关部门负责人、各分支机构领导班子和相关部门负责人、在岗项目经理共190余人，分别在主会场和视频分会场参加会议。