10月19日，公司召开2026年三季度安委会、质委会（扩大）会议，全面总结三季度安全质量工作，分析当前形势，安排部署四季度重点工作，进一步压紧压实各级管理责任。公司党委书记、董事长张文涛，党委副书记、总经理于亚臣，公司领导钟志金、王忠、孙乐泉出席会议。

会上，张文涛作“一把手”讲安全、讲质量专题发言。在安全方面，他围绕“检查者同责”主题，针对安全生产与消防工作提出四点要求：一是清醒认识当前严峻形势，坚决克服麻痹大意思想，务必做到警钟长鸣；二是监督检查要担当尽责，坚持问题导向，确保隐患排查见底、闭环销号；三是刚性执行安全生产十条硬措施，狠抓工作落实，持续提升检查质效；四是建立健全长效管理机制，压实各级责任，切实筑牢安全防线。在质量方面，他指出质量是企业的生命线，更是立足市场的根本，针对质量管理工作提出四点要求：一是认清形势，摆正质量战略定位，坚持品质为先，以高质量履约稳固市场；二是追根溯源，树立正确质量价值观，强化全员质量意识；三是善治善为，发挥“一把手”关键作用，坚持以上率下，做到守土有责；四是行稳致远，谋求长远质量发展，严抓过程管控，全面提升工程实体质量。

于亚臣就安全质量管理工作提出具体要求。关于安全工作：一是全面强化系统思维，加强协同联动，凝聚齐抓共管的安全合力；二是持续压实各级责任，切实履职尽责，筑牢坚实可靠的安全防线；三是严格落实制度规范，强化刚性执行，推动安全管理提质增效；四是始终坚持笃行不怠，做到常抓不懈，不断夯实本质安全根基。关于质量工作：一是压实全员责任，层层传导压力，把质量担子真正扛起来；二是厚植质量文化，营造良好氛围，让全员质量意识牢固树立；三是严抓过程管控，抓好细节落实，做实做细质量精细化管理。

会上，公司领导王忠、孙乐泉分别就四季度安全生产、技术质量重点工作进行部署。总部相关体系分别通报了三季度安全质量管理工作情况，相关项目作交流分享与发言。

本次会议以“现场+视频”形式召开。 公司安全总监裴晓鹏、质量总监陈康及总部相关部门负责人，各分支机构领导班子、相关部门负责人，各项目领导班子成员等共计312人参加会议。