9月14日，公司组织召开总部部门责任书指标盘点会，会议旨在全面落实局年中工作会精神，总结前期阶段性工作，直面问题挑战，明确四季度攻坚方向，动员全体干部职工坚定信心、奋发有为，确保完成全年各项目标任务。公司党委书记、董事长张文涛，党委副书记、总经理于亚臣出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、工会主席钟志金主持，公司领导班子成员参加。

公司总部各部门负责人紧扣年度责任书指标，逐项汇报工作进度和阶段性成效，全面梳理工作推进中存在的短板弱项、难点堵点问题，深刻剖析问题根源，并结合年度工作部署，针对性汇报了后续攻坚计划、措施。各分管领导结合实际工作逐一补充发言，对年度重点工作进行细化安排，进一步明确了工作标准、压实了岗位责任。

于亚臣充分肯定本次指标盘点工作的重要性和必要性。他要求，一是要坚定不移完成年度指标，充分发挥总部服务、监督、引领、赋能作用，持续提升发现问题、破解难题的能力，全力推动各项指标落地达标。二是要坚持高标准推进各项工作，以工程局管理总纲为指引，强化过程管控，抓实重点任务，提升发展质量与效益，力争取得更好经营成果。三是要优化管理方式方法，科学做好指标分解，实行挂图作战，强化协同联动，提升服务质量，营造比学赶超的浓厚氛围。

张文涛作总结讲话，对下一阶段重点工作和攻坚任务作出总体部署、提出明确要求。他强调，一是要认清发展形势，补足短板弱项、发挥自身优势，锚定发展方向，全面做强做优市场营销、项目履约、风险管控等核心工作，夯实企业发展根基。二是要厚植主人翁意识，充分发挥主观能动性，深度融入企业发展大局，心系企业、担当作为，凝聚合力攻坚的强大力量。三是要坚持精细化管理，牢固树立“向管理要效益，向细节要品质”的理念，抓实全过程、各环节细节管控，不断提升企业经营质效和发展韧性。