为准确把握公司整体运营态势，及时研究解决重点项目建设过程中存在的困难和问题，进一步增强发展的前瞻性和防范化解项目履约风险的主动性，近日，公司党委副书记、总经理于亚臣带队分赴锡太高速、宁盐高速、南京华润国睿及合肥阅庐清源4个项目进行专题调研。

【锡太高速项目】

6月22日，于亚臣一行到基础设施分公司锡太高速项目开展调研。公司副总经理王忠、财务总监郭军陪同。于亚臣一行到项目施工现场，实地查看工程进展、安全文明施工及重点工区建设情况。结合现场实际情况，聚焦项目履约关键问题，于亚臣提出四点要求：一是狠抓进度、质量与文明施工协同，科学组织施工，为高效履约打好基础。二是强化组织管理与责任落实，确保各项任务责任到人、执行到位，提升管理效能。三是严格落实勤俭办企要求，严控各项管理费用支出，实现精细化管理。四是聚焦创效创优，做好项目全周期的商务管理，深入挖掘项目潜在创效点，全面提升创效水平。

【宁盐高速项目】

6月23日，于亚臣一行到基础设施分公司宁盐高速项目调研。于亚臣一行实地检查了项目全线施工进展，重点督查南官河特大桥、临城互通主线桥等关键工点的施工进度与安全生产情况，并对下一步工作提出三点要求：一是要强化进度管控。要科学组织施工，优化工期计划，严控关键节点，坚持进度与质量并重，确保项目优质高效推进。二是要深化成本管理。牢固树立价值创造理念，加强全过程成本管控，深挖降本增效潜力，全面提升项目精益化管理水平。三是要筑牢安全防线。严格落实安全生产责任制，强化全链条监管，确保责任到人、措施到位，坚决守住安全生产底线。

【南京华润国睿项目】

6月24日，于亚臣一行赴江苏分公司南京华润国睿项目开展调研指导工作。于亚臣一行到项目施工现场，实地查看工程建设进度，重点检查了质量管控、安全生产及文明施工等情况，并对关键环节提出指导意见。针对下一步工作，他提出三点要求：一是做好质量管控，持续提升工程品质，结合华润质量管理体系标准，确保达成质量目标。二是科学组织施工，对当前情况制定有效措施，确保后续计划高效推进。三是强化成本精益管理，做好成本管控，加强分包分供价格管控和分包模式策划，深化降本增效工作。

【合肥阅庐清源住宅项目】

  6月24日，于亚臣一行赴安徽分公司合肥阅庐清源住宅项目调研指导工作。于亚臣一行到项目施工现场，实地查看工程建设进度，重点检查了质量管控、安全生产及文明施工等情况，并提出指导意见。针对下一步工作，他提出三点要求：一是要狠抓关键节点管控，严控成本，确保项目高品质如期交付。二是要高标准打造区域标杆项目，全面提升品牌影响力。三是要深化市场开拓，强化五级营销体系建设，推动企业高质量发展。

调研会上，公司商务管理部作《中建七局降本攻坚三年行动方案》宣贯；各项目负责人围绕项目管理及下一步工作作详细汇报；与会人员就项目管理中的重难点问题展开研讨交流。

调研期间，于亚臣在锡太高速项目和宁盐高速项目召开了青年员工座谈会。

公司总部相关部门，基础设施分公司、江苏分公司、安徽分公司、相关项目负责人分别参加上述调研。